近期，受新冠病毒疫情在國際上快速蔓延的影響，國內焦化和鋼鐵市場低迷，煤炭價格持續下位運行，出現斷崖式下跌，甚至一天之內連續出現兩次跌落，利潤空間不斷壓縮。

針對不利局面，公司領導班子緊急召開專題會議，研討煤炭運銷新出路，採用“抓管理、降成本、調產品、提效益”的辦法，想盡千方百計謀求生存之路。

在內部整改方面：總經理多次親自組織選煤廠現場會，深入選煤現場，認真剖析存在問題，從處理“跑、冒、滴、漏”到改進洗選工藝，嚴格按照“就問題、細分析、定措施、抓落實”的總體思路，逐層破解過程中存在的動態問題，現場中發現問題立即解決，不能立即解決的確定工期及負責人，責令限期解決，在盡可能短的時間內堵住漏洞，減少損失，使選煤廠儘快走上規範化道路。

在外部調研方面：分管領導帶領供銷部門一班人馬精心謀劃、精准應對，在原煤市場價格波蕩起伏、變幻不定的情況下，立即把目標投向相對穩定，市場需求量缺口較大的精煤市場，根據客戶需求，詳細與公司精煤指標一一對比，依據雙合煤礦精煤灰分低的天然優勢，相關專業人員立即深入研究，積極探討，最終確定了最有利於公司的精煤洗選指標，終於在市場中搶得一線生機。

對當前煤炭市場的下行壓力，雙合煤礦加強市場分析，積極溝通協調，根據客戶需求靈活調整洗選流程、分選參數、參配比例，努力提升公司發展活力，全力拓展公司運銷方向。在保障公司產銷平衡的基礎上，持續發力煤炭其他業務，為全面完成二季度乃至全年任務目標奠定堅實基礎。