4月13日，集團公司通過現場及視頻召開了2022年第二季度安全形勢分析會議，集團及所屬公司安委會成員參會，會議由安全總監郭林主持。

會上安全監察部傳達了國務院全國安全生產電視電話會議精神，對國務院安委會關於安全生產的15條硬措施和應急管理部一季度全國安全生產形勢、集團安全生產形勢進行了分析和宣貫學習，對應急管理部督導檢查全國燃氣行業曝光的問題進行警示教育並提出管理建議；工程管理中心和運營管理部從業務管理角度對安全工作提出了要求和建議，並對二季度工程、生產安全管理作出風險提示；安全總監郭林對第二季度安全生產風險、防汛應急工作進行預警並要求各所屬公司對集團歷次檢查的重點隱患未完成整改的要儘快確定時間、進度，及時向安全監察部回饋整改進度，嚴格落實安全生產法法定的企業安全生產18項主體責任，對宣貫的新頒佈標準、規範組織公司全體員工學習，並將培訓情況及時回饋安全監察部，要深刻領會形勢分析會會議精神，貫徹落實並深刻領會劉連勇總裁的工作要求和“安全為1，其它都為0”的安全管理理念；會上隨機點名濱州、仙桃、惠民公司對第一季度公司隱患排查整治和安全教育培訓情況進行了彙報；集團和勝利股份安全監察部對近期新頒佈實施的行業相關標準、規範進行瞭解讀和宣貫學習。

會上，總裁劉連勇對二季度安全生產工作提出要求，他強調：黨中央、國務院安委會高度關注燃氣安全問題，一季度所屬公司管道協力廠商破壞事故大幅下降、總經理安全檢查次數明顯上升，說明我們的安全意識在穩步提升，但安全工作要始終保持清醒認識，堅決守住底線和紅線，嚴格履行企業的主體責任。二季度集團及各公司要做到以下幾點：

一、對於安全形勢分析和應急管理部督導曝光問題，要舉一反三，吸取經驗教訓，對存在的同類問題限期完成整改，集團各部門要監督指導所屬公司各項安全生產管理工作的有效落實；

二、認真領會國務院安委會的15條硬措施，做好全過程的安全管理工作，依法依規設計、建設，確保工程品質、施工過程安全；日常運行管理方面加強應急處置能力培訓考核，確保能及時發現並消除安全隱患；

三、做好典型事故案例的宣傳引導，向用戶普及安全使用常識，讓使用者認識到自己的安全責任，使用戶養成良好的用氣習慣。借助政府、社會力量，解決一些我們企業“管不到、管不了”的安全隱患，提高全社會的燃氣安全意識；

四、強化隱患排查整治工作力度，加大老舊管線更新改造力度，加強戶內安全檢查和用戶端的安全管理。不斷完善安全監管機制，持續提升安全生產管理水準，為集團平穩運行保駕護航。