2月9日上午，集團公司在珠海召開2023年第一次安全生產委員會會議。安委會主任劉連勇及其他成員在現場或通過視頻參會。會上劉連勇宣讀了集團安委會成員調整名單，安委會副主任郭林做了集團公司2022年安全檢查總結及提升措施的報告；本次會議審議通過了集團2023年安全控制目標及提升目標。同時對新版《企業安全生產費用提取使用管理辦法》和近期典型事故案例進行了學習，運營管理部對2023年生產運營工作提出要求，西寧公司分享了三年整治行動的成果，各事業部、大區、勝利股份對集團安全管理提升提出了很中肯的意見與建議，集團將在整理後積極推動改進完善。

會上，安委會主任劉連勇對2023年安全工作做了重要指示，他指出燃氣安全整治三年行動雖然暫時告一段落，但安全工作只是起點，沒有終點。疫情全面放開，各行各業加足馬力復工複產，行業的安全形勢依然不容樂觀，如何使各公司安全管理水準能夠穩步提升，將事故預防在前，需要做好以下重點工作：

一、落實安全生產責任，做好安全管理規定動作。每一個人要清楚自己的安全責任，遵守基本的工作、操作規範，對目標責任、監督檢查、隱患治理、教育培訓、事故應急處置等安全規定動作要不折不扣執行。所有的安委會成員，都要落實好自己的崗位安全職責。

二、積極謀劃、研究政策，抓好老舊管網改造。對於老舊管網改造，各公司要成立專項工作領導小組，積極協調政府主管部門，深入研究各地政策，加大各類老舊管線更新改造力度，加強用戶端的安全管理。

三、深入研判安全形勢，做好風險管控。各行各業加快復工複產，市政改造更新大舉推進，各類安全風險交織疊加，要在過去一年成功經驗的基礎上嚴防管道協力廠商破壞事故，在燃氣、交通、消防等各類風險防控方面做好應對，落實風險管控措施，確保管理提升的目標完成。同時要謹慎對待各地燃氣特許經營權中期評估。

四、加大隱患消除力度，做好安全宣傳和應急處置。在做好監督檢查和隱患治理的基礎上，積極宣傳典型事故案例，讓使用者認識到自己的安全責任，提高全社會安全用氣意識。應急演練要立足於實戰、進一步提高不同事故背景下應急預案的可操作性、實效性。

五、不斷完善安全監察機制，持續提升安全生產績效。不應把安全只當作成本，安全是最大的效益。要深入理解安全為一，其他都為零的理念。2023年要全面完善標準化的安全管理體系，強化風險管控和隱患排查治理能力，持續加強日常監督檢查，穩步推行安全標準化創建，提高安全生產績效。